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　　比如“创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。

对于频繁而又经常发生的操作，这种状态反馈应该微妙，而对于重要而又不经常发生的交互，这种反馈则应该做的更加明显。　　第三，领导决策失误，过分注重自己的爱好，错误的评估路事件营销价值。

即供大需少，投资人在众多的项目中选，那成功率就高。这时，还是实习生的Joe做出一个大胆举动，他说服公司聘用他的一些朋友加盟，大家组成团队共同为公司解决技术难题。

这也是此次采访的几位创业者曾经焦虑过的事情。　　然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。